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title: 小高和刚的“职场伪装学”：为什么想要极致创意，你得先学会“骗”过你的公司？
date: 2026-02-07 18:30:00
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• Games
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• 弹丸论破
• 小高和刚
• 创意管理
• 职场生存
• 游戏开发
• 深度思考

引言：在体制的缝隙里，种出带刺的花

如果你玩过《弹丸论破》系列，你一定会对那种荒诞、血腥却又逻辑严密的“超高校级”创意感到震撼。这种极其风格化、甚至带有一丝病态美感的作品，按理说很难通过大型游戏公司层层审核、平庸至上的管理体系。那么，它的主创——小高和刚（Kazutaka Kodaka），究竟是如何在商业体制内保住那些“疯狂念头”的？

近日，在一场面向新锐开发者的分享会上，小高和刚语出惊人，分享了一套极具个人色彩的职场生存哲学：“想要做极致的创意，你得先学会‘骗’过你的公司。” 这番言论不仅在游戏圈引发了海啸般的讨论，更戳中了无数在“体制内”挣扎的创作者的痛点。本文将为您深度解析小高的“职场伪装学”，探讨如何在平庸的管理规则下，为天才的灵感偷渡出一线生机。

第一章：创意的“欺骗”逻辑——为什么要“骗”？

1.1 管理层的“安全错觉”

小高指出，大型公司的管理者本能地追求“可预测性”和“稳定性”。如果你一开始就告诉老板你要做一个“让学生互相残杀”的游戏，任何理智的管理者都会当场毙掉它。

• 小高的对策：给项目贴上一个“符合主流价值观”的标签。在汇报时，强调它是“关于青少年成长与逻辑推理”的作品。利用标签的模糊性，为后续的疯狂创作争取最初的资源。

1.2 避开“委员会决策”的磨损

当一个创意被反复讨论时，它往往会被各部门的意见磨平棱角。小高认为，创作者必须学会在某些环节“假装听从”，但在核心细节上保持沉默，直到项目进入无法回头（Point of No Return）的后期。

第二章：实战策略——如何优雅地“阳奉阴违”？

小高分享了几个他常用的职场小技巧，这些技巧充满了创作者的生存智慧：

2.1 “弃子”战术

故意在方案中加入一个极其离谱、注定会被砍掉的缺点。当管理者洋洋得意地砍掉这个缺点时，他们往往会产生一种“我已经掌控了全局”的心理满足感，从而忽略掉你真正想保留的那些尖锐创意。

2.2 细节里的“特洛伊木马”

表面上完全按照公司的修改意见执行，但在角色设计、对白风格或某种微小的交互逻辑中，偷偷注入你最核心的艺术追求。这种“潜移默化”的入侵，往往能让作品在最终呈现时，依然保留那份独特的“魂”。

第三章：从“叛逆者”到“合伙人”——小高的终极转型

虽然嘴上说着“骗”，但小高和刚并非真的在破坏公司。

3.1 结果导向的博弈

小高深知，所有的“欺骗”都必须以“成功”为代价。如果你的创意最后亏损了，那你就是骗子；如果你的创意最后火了，那你就是“具有前瞻性的先锋”。他利用这种“成王败寇”的商业逻辑，为自己争取到了极高的自由度。

3.2 Too Kyo Games 的诞生

最终，小高选择了离开大厂，成立了自己的独立工作室 Too Kyo Games。这本质上是因为他意识到，在大厂里“偷渡创意”的成本越来越高。真正的自由，来自于对资本和创作权的直接掌控。

第四章：给 2026 年创作者的启示

在一个 AI 辅助生成、大数据主导决策的时代，创意的“标准化”倾向比以往任何时候都要严重。

4.1 警惕“数据的暴力”

如果你只听从数据，你只会做出第二个《堡垒之夜》或第三个《原神》。小高的精神在于提醒我们：创作者的直觉（即使是错误的）往往比正确的数据更珍贵。

4.2 保护你内心的“刺”

在公司里，学会周旋是一项必备的技能。不要因为体制的打压而变得平庸，要学会戴上面具，在你内心的秘密实验室里，继续打磨那把能刺穿平庸的利剑。

结语：戴着镣铐的舞者

“欺骗不是目的，守护才是。”

小高和刚的这番言论，本质上是一个创作者在面对庞大、冰冷的商业机器时发出的自保宣言。他用他的作品证明了：即使在最严苛的规则下，只要你有足够的智慧和一点点“狡黠”，你依然可以种出一朵带刺的、属于你自己的花。

2026 年，当你坐在格位间里，对着那份要求你“四平八稳”的策划案时，请想起小高那抹带点邪气的微笑。也许，你也该学会如何在这场名为“职场”的博弈中，为你的灵感撒一个美丽的谎。

参考来源：

• Too Kyo Games Special Interview: Kazutaka Kodaka on Creative Survival.
• Famitsu: The Art of Negotiating with Big Publishers.
• Kotaku: Why Danganronpa would never be made today.
• GDC 2026 Session: Maintaining Indie Spirit in a Corporate Environment.